集团公司召开房建施工项目管理经验交流会

据悉,德国汽车制造商梅赛德斯-奔驰完成了其首个全3d打印金属备件的大量的质量保证过程。8月25日,集团公司房建施工项目管理经验交流会在芜湖召开。集团公司副总经理陈建明出席会议并讲话。会议以现场观摩与集中研讨相8月25日,集团公司房建施工项目管理经验交流会在芜湖召开。集团公司副总经理陈建明出席会议并讲话。会议以现场观摩与集中研讨相结合的形式就房建施工项目管理经验及工艺标准进行了研讨与交流。

陈建明在讲话中强调了本次经验交流会的目的和重大意义,肯定了建筑公司在房建施工项目管理方面取得的成绩。陈建明分析了集团公司房建施工板块的现状。他指出,各子分公司房建施工资源有厚有薄,施工水平有高有底,施工能力有强有弱。针对如何做好房建施工项目管理工作,陈建明提出四点要求。一是要树立“盈利为王”的理念,在提高房建施工项目管理水平的同时,也要提高盈利能力。

集团公司召开房建施工项目管理经验交流会

二是要重视房建施工在四电施工中的重要性,要加大房建施工资源的投入,加强二次经营的力度。三是要努力培养一批优秀的项目管理团队和施工队伍,特别是要拥有一批长期合作、互信互任的劳务队伍。四是要形成一套成熟的内部项目核算机制,形成良性循环。陈建明还对下一步施工生产工作进行了部署。

上午,参会人员对已交付使用的芜湖站一期工程和正在施工的芜湖站二期工程进行了现场观摩学习。建筑公司汇报了站后“四电”房屋工程和芜湖站工程的施工重点、施工工序、施工安全质量控制等。下午,建筑公司就地铁风水电工程、高铁站房装饰装修工程进行了施工管理经验汇报;铁路工程公司和南京建管公司分别对既有铁路改造工程施工管理和ppp项目全寿命周期管理进行了汇报。研讨期间,参会人员积极发言,对集团公司房建施工项目管理建言献策。

集团公司副总工程师刘重阳、何宏伟,集团公司办公室、生产技术管理部、安全质量环保部,建筑公司、铁路工程公司、南京建设管理公司、一公司、二公司、三公司、电气化公司、西安电化公司、上海公司、沈阳公司、城铁公司相关领导和房建施工项目管理专家共计58人参加经验交流会。